有的情形下，見到他人發(fā)的審計匯報，確切驚如天之，例如下邊這一份審計匯報：

這一份審計匯報作于十年前，將會創(chuàng)作者的功底比擬有限，但除開在匯報編寫上不太好外，仿佛連物業(yè)管理審計的重中之重也沒把握，下邊，給大家介紹一下物業(yè)管理香港公司審計報稅的審計重中之重：

物業(yè)管理審計一般包括：財權(資金分配、成本核算)、產(chǎn)權年限(停車場、公共區(qū)域、會館、管理方式用地等)、自主權(平時物業(yè)管理服務、平時內(nèi)控管理)。

一、服務費收入，關懷收入的一致性，催款進程管理，考評激勵機制。

1、直營收入：物業(yè)管理費、商鋪物業(yè)管理費、房產(chǎn)租賃收入、車位管理費（包年、臨停、車子服務費）、室內(nèi)裝修服務費、放棄物服務費、室內(nèi)裝修合同違約金、成本費、消防安全合同違約金、新聞媒體宣揚費租費這些；

2、分為收入：采暖費、商鋪采暖費、水、水電費、移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡費，出示純凈水、物業(yè)保潔這些。

實例1：商家托欠租用2年物業(yè)管理費，緣故是房子的采暖不太好，感到迫害收入。

實例2：依據(jù)派發(fā)密名問卷調(diào)查、提示談話商家，發(fā)覺設計部假借扣除每個月的水電氣，附加扣除必定額度的工程項目維修費用，而該維修費用既未發(fā)生公款私存，都沒有上繳。

二、服務費開支，關懷開支的合理化，購買、福利待遇派發(fā)、檢修消費等

三、公司規(guī)章制度的遵守查驗

1、對各類收費類新項目標審計：停車收費、物業(yè)管理收費糾紛案件的處置對策、法律法規(guī)方法處置物業(yè)管理扣費難題的程序流程；材質(zhì)采購量、價格、成本計算的難題；

2、內(nèi)部管理方案的制定及履行情形： 企業(yè)管理方案、工作人員管控考察機制、職業(yè)資歷證書規(guī)定與崗位職責、家政保潔規(guī)章、安全性管理措施、質(zhì)量管理措施這些；

3、業(yè)務流程操作步驟的制定及履行情形；停車場、公共區(qū)域、管理方式用地及資源損耗、緊迫事件解決這些；

4、會計現(xiàn)行政策的制定及履行情形；資產(chǎn)保全審批、成本核算審批、稅收審批這些；

5、政策優(yōu)惠審核及履行情形；減、免交物業(yè)管理費、停車收費、新聞媒體宣揚費現(xiàn)行政策和批件這些；

6、安全守衛(wèi)情形、住宅小區(qū)突發(fā)事件應對情形、住宅小區(qū)服務項目情形：《招待業(yè)主記載表》。

TIP：審計是不是必需關懷顧客服務？要關懷但并不是重中之重。

業(yè)務流程新項目審計程序流程

1、停車收費新項目

（1）當場采訪，控制停車收費管理方式的業(yè)務流程操作步驟，重中之重在臨停層面的管理方式；

（2）對每個新項目點收費情形、收入開支費用率做豎向和橫項較為；

（3）查看有關合同臺賬，對于合同書抽樣檢驗，提議針對免減類合同書所有抽樣檢討；

（4）獲取收費體系軟件2年的數(shù)據(jù)信息，與收費員日收費紀錄和會計收入紀錄開展核查，特殊關懷體系異常時光點的收費紀錄；

（5）應對辦法的執(zhí)行實際后果。

（6）臨停車子收費免費停車券是不是存有仿冒，提取一天的視頻監(jiān)控體系，依據(jù)車子出入庫查驗是不是存有侵吞收入的情形。

2、薪水、褔利派發(fā)，重要關懷零工

（1）當場采訪，控制工資發(fā)放方式和步驟；

（2）抽樣檢討N月的工資發(fā)放清單，與員工花名冊、考勤表核查，總數(shù)是不是一致，是不是按考勤表測算薪水，是不是存有現(xiàn)錢派發(fā)，現(xiàn)錢派發(fā)的操作步驟；

（3）抽樣檢討N月的辭職審核表，并查驗有關月的工資發(fā)放紀錄，是不是存有已辭職工作人員再次發(fā)工資的情形；

（4）突襲核對各新項目點在職總數(shù)，斟酌到假期工作人員要素，是不是與員工花名冊一致。

3、對維修基金管理方式的審計

（1）維修基金的管理方式是不是合乎處所政府的政策法規(guī)；

（2）維修基金的利用領域是不是超越要求規(guī)范，閑置不用時是不是存有不法利用的情形，奇特情形下利用是不是符合要求；

（3）查驗維修基金收入支出紀錄的詳細、時效性；

（4）查驗維修基金利用審核的一致性（企業(yè)內(nèi)部審核，業(yè)主委員會審核）。

4、 對固資、低值易耗審計：

（1）對賬目上的固資、低值易耗開展任意匯總；

（2）查詢是不是有破壞未報損，或已選購未入帳狀態(tài)發(fā)生；

（3）固資、低值易耗處置解決是不是適當，會計賬務處置是不是適當，是不是在稅務局上報；

5、查驗收費票據(jù)序號的連續(xù)性，發(fā)生總數(shù)很大的買賣，是不是利用專用型收條。

6、依據(jù)走訪調(diào)查店家，控制工程項目、招商合作是不是在索取不科學的消費。