公開資料顯示，1966年紅牛維生素功能飲料誕生于泰國。1995年12月，華彬團體拿到泰國天絲醫(yī)藥團體授權(quán)后，開端生產(chǎn)中國紅牛，授權(quán)合約據(jù)稱已于2016年到期，但中國紅牛方面始終未公開續(xù)約進展。自此，泰國紅牛與中國紅牛一直存在紛爭。

　　紅牛上演的商標品牌授權(quán)的生殺大戰(zhàn)，中國紅牛面臨不少尷尬，有點相同于當初"王老吉"和"加多寶"商標授權(quán)之爭。然而和"王老吉"事件不同的是，中國紅牛不會成為下一個"加多寶"。重要原因在于在中國市場，中國紅牛控制了必定的自動權(quán)。盡管同樣是品牌授權(quán)式運作，但與加多寶不同的是：中國紅牛方實際上擁有中文商標"紅牛"，紅牛的中文翻譯注冊商標本身就是中國紅牛的公司注冊的，擁有翻譯的文化版權(quán)，所以實際上生父"泰國紅牛拿不走中文標記，也給不了奧利地紅牛公司。以及中國紅牛一開端就與泰國紅牛和奧地利紅牛產(chǎn)用不一樣的包裝：泰國紅牛和奧地利紅牛都是銀罐相間的紅窄罐，而中國紅牛主打的卻金色矮胖罐。

　　如此差別，會使得中國紅牛在續(xù)約會談上控制更多的自動權(quán)。實際上，泰國紅牛和中國紅牛的股權(quán)互相交叉，二者關(guān)系十分微妙。"泰國紅牛并沒有直接起訴中國紅牛，而是選擇了與中國紅牛關(guān)系為緊密的包裝供給商，實際上是為雙方和談提供了銜接點。"專家以為，雙方在博弈之中，不排除和解的可能，而且涉外案件審理時光將長于預(yù)期，期間可能產(chǎn)生戲劇性的變化，其中主要的是雙方好處如何分配。

　　盡管如此，品牌商標授權(quán)爭端往往對品牌還是會有必定的負面影響的，甚至對于一向以廣告出售和鋪渠道走量的功能性飲料來說，終影響銷量不是沒有可能的。

　　商標授權(quán)問題要解決好好處分配問題，商標的擁有方在授權(quán)是應(yīng)當斟酌長遠的好處分配，不然成果則可能是到期時因為被授權(quán)方做得太好，而感到自己分得的好處太少而在續(xù)授權(quán)的會談中咄咄逼人，甚至談崩，終達成雙輸?shù)慕Y(jié)局。而獲得品牌注冊商標授權(quán)的一方則須要提早籌備，合同到期收回不在續(xù)約時也不至于有大的喪失。以避免品牌商標"養(yǎng)父"們的尷尬。

　　主要的是，不管是大公司還是創(chuàng)業(yè)型公司，為了減少品牌商標的紛爭而帶來不必要的喪失，商標的設(shè)計和商標的申請以及商標的掩護都應(yīng)當是須要優(yōu)先斟酌的事情。因為在知識產(chǎn)權(quán)掩護越來越被器重的時期，商標品牌對一個企業(yè)的形象、信用以及在花費者心目中位置而言，實在是太主要了。

　　1、港勤可認為客戶提供各類國內(nèi)、國際商標注冊以及專利申請服務(wù)；

　　2、團隊提供一對一專項咨詢服務(wù)，大大加快了商標的辦理周期；

　　3、團隊，前期服務(wù)過細到位，商標注冊勝利率高；

　　4、擁有28年的商標注冊服務(wù)經(jīng)驗，業(yè)務(wù)非常嫻熟；

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