這個(gè)世界是不公正的：

有一類人，

生下來(lái)就是“砍柴”的，

他們須要跋山涉水，歷經(jīng)萬(wàn)險(xiǎn)，

付出勤勞和汗水能力生存

還有一類的人，

生下來(lái)就是“放羊”的，

他們天天躺著曬太陽(yáng)，吹著東風(fēng)，

喝茶閑聊也能悠閑的生涯。

所有有副畫面是這樣的：

砍柴的人，真的陪不起放羊的人。

但是，這個(gè)世界又是公正的：

有沒(méi)有想過(guò)這樣的問(wèn)題：

放羊的人，羊是從哪里弄出來(lái)的？

砍柴的人，為何一輩子只能柴砍？

我們的人生，總是被自己的思維設(shè)限。

總是在自己熟習(xí)的循環(huán)里不斷反復(fù)，

打開你的格式，人生能力逆轉(zhuǎn)，

比如再試著想象以下畫面：

合作的第一種境界：開辟視野

　　點(diǎn)評(píng)：同樣是聊天，無(wú)聊的人只能打發(fā)時(shí)光，有心的人就能聊出價(jià)值，做一個(gè)有心人，捷徑隨時(shí)都能呈現(xiàn)。

合作的第二種境界：互相學(xué)習(xí)

　　你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你學(xué)會(huì)了放羊技能，本來(lái)羊是這么放的，他學(xué)會(huì)了砍柴技巧，本來(lái)柴要這樣砍。而且你從放羊的身上學(xué)到了一種定力，明確了"以靜制動(dòng)"的道理，從此砍柴更加輕松。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)局者迷，旁觀者清，人必定要從互補(bǔ)的人身上能力學(xué)到更多東西，用一種空杯的心態(tài)，坦然接納各種不同，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，你就能不斷壯大。

合作的第三種境界：資源共享

　　你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他買羊的客戶介紹給了你，你把你買柴的客戶介紹給了他，于是你們各自的生意越做越大，而且他越來(lái)越離不開你。

　　點(diǎn)評(píng)：格式有多大，事業(yè)就有多大，擅長(zhǎng)分享自己資源，須要你的人就越來(lái)越多，你什么都不要，后什么都是你的。

合作的第四種境界：價(jià)值交流

　　你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他決議把他的羊跟你的柴交流，于是你有了羊，他也有了柴。你有了羊，就不再只是一個(gè)砍柴的，你可以去賣烤羊肉串，從體力勞動(dòng)者變成了技巧勞動(dòng)者。

　　點(diǎn)評(píng)：同樣的東西，在不同的人身上的價(jià)值不同人，從來(lái)沒(méi)有被成全，只有互相成全擅長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)借辨別人的優(yōu)點(diǎn)才是真正的大才。記住：合作轉(zhuǎn)變一切。

合作的第五種境界：彼此成全

　　你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你們決議合作一起開個(gè)烤全羊的店，從此你只砍更合適做木炭的柴，他放羊只為好的了做出合適燒烤的羊肉，你們的工作進(jìn)一步精致化，效力和產(chǎn)值也最大。

　　點(diǎn)評(píng)：如果你們能觀賞彼此的優(yōu)點(diǎn)，又能補(bǔ)充彼此的不足，還有共同的價(jià)值觀和目的，你們可以在一起了。

合作的第六種境界：體系為王

　　你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你們決議合作一起開個(gè)烤全羊的店，幾年后你們開了很多連鎖店，開端體系化管理，后你也不須要砍柴了，他也不須要放羊了，你們依然在山上談笑風(fēng)生，但是心情已截然不同！

　　點(diǎn)評(píng)：再能干的個(gè)人，也干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；再能干的團(tuán)隊(duì)，也干不過(guò)一個(gè)體系；將龐雜的事簡(jiǎn)略化，簡(jiǎn)略化的事模式化，模式化的事體系化，從此你將跳出人間各種瑣事，不在紅塵中，這才是真正的自由和美妙。

后的感嘆

再送給大家一段話：

同樣的事，不同的人干，總是不同的成果

同樣的人，干不同的事，也是不同的成果

因此：

有時(shí)事不勝利，不是事不好，是干的人不對(duì)

有時(shí)人不勝利，不是人不好，是沒(méi)有干對(duì)事

但是：

即便對(duì)的人干了對(duì)的事

如果時(shí)機(jī)不對(duì)，依然不勝利

結(jié)論：

所謂勝利，有個(gè)三個(gè)要害要素：

人、事、時(shí)

人--是準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)自己

事--是做善于的工作

時(shí)--是控制趨勢(shì)和節(jié)點(diǎn)

請(qǐng)想想現(xiàn)在的你，符合這三個(gè)要害嗎？