(一)改制企業(yè)的基礎情形
1.企業(yè)簡介,包含:(1)企業(yè)名稱;(二)企業(yè)住所。(三)法定代表人。(四)業(yè)務規(guī)模;(5) 注冊基金;(6)組織者或實際投資者。
2.企業(yè)的財務狀態(tài)和經(jīng)營事跡包含總資產、總負債、凈資產、主營業(yè)務收入、利潤總額和稅后利潤。
(二)企業(yè)改制的必要性和可行性
1.必要性包含企業(yè)的業(yè)務發(fā)展以及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
2.可行性依據(jù)企業(yè)情形和重組方向,詳細論述了企業(yè)重組的條件。重組將給企業(yè)帶來積極的影響。
(三)企業(yè)重組籌劃
1.業(yè)務重組籌劃
依據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營業(yè)務的實際情形,聯(lián)合企業(yè)重組目的,通過合并、分立、轉制等方法對原有業(yè)務規(guī)模進行整合。
2.人員重組籌劃是指在企業(yè)重組進程中對員工的安頓,包含員工的分配、退休人員的管理等。
3.資產重組方案依據(jù)被重組企業(yè)產權界定的成果和評估確認的資產數(shù)目,肯定股權資本設立的基礎原則。
包含企業(yè)凈資產的歸屬和處理,是否有增量資產投資,增量資產投資者等。
4.股東構造和出資方法包含股東姓名、出資比例、出資額和改制企業(yè)出資方法的詳細情形。
5.股東檔案包含公司股東和自然人股東的基礎信息,如員工持股會和其他情勢的股東。
有必要詳細闡明其具體構成、人數(shù)、出資額、出資方法等。
6.改造方向和公司治理構造選擇。有限責任公司、股份合作制或其他情勢的公司治理構造是指改制企業(yè)的組織構造及其職權,包含職權、是否設立董事會和監(jiān)事會、是否設立執(zhí)行董事、監(jiān)事和管理層等。
(四)下屬企業(yè)的數(shù)目、具體名單、經(jīng)濟性質和注冊情勢(法人、企業(yè))。
如果下屬企業(yè)有兩個以上的層次構造,即下屬企業(yè)也有或有幾個層次的企業(yè),應詳細列出層次和構造。依據(jù)“企業(yè)改制時,其下屬企業(yè)資產納入改制規(guī)模的,應該同時進行改制登記”的要求,擬改制企業(yè)與其他人共同設立的全資企業(yè)法人、非法人和合資企業(yè)應該共同參與改制工作。
改制方案可參照上述企業(yè)改制方案制訂。未納入改制規(guī)模的下屬企業(yè)(包含關聯(lián)企業(yè))應該辦理隸屬關系變革、轉移手續(xù)和變革登記。被重組企業(yè)的資產不在重組規(guī)模內進入,應先辦理股權變革登記,并轉讓其股份。納入改制規(guī)模的,只能在企業(yè)改制登記完成后辦理股東姓名變革登記。
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